خيارات الأسهم والأداء القائم على الدفع في فرنسا.
خيارات الأسهم والأداء القائم على الدفع في فرنسا.
وفي 13 أيلول / سبتمبر 1999، غادر فيليب جافري، الرئيس السابق لفرنسا وكتلة النفط إلف-أكيتين، منصبه مع مجموعة من خيارات الأسهم تقدر ب 38 مليون دولار. لكنه بدا أيضا أنه فشل كمدير، لأنه كان الطرف الخاسر في محاولة الاستيلاء المتبادل بين العفاري ومنافسه توتال. إن مجموعة المزايا السخية التي تلقاها قد خلقت تصورا بأنه يجري تعويضه لا على أساس الجدارة، وإنما لبيع الشركة التي يديرها. أثار الحدث ردود فعل فورية من الأحزاب السياسية من اليسار التي كانت في السلطة، الذين انتقلوا لفرض عبء ضريبي أثقل على أرباح خيار الأسهم. وبالنسبة للكثيرين في فرنسا، تثير خيارات الأسهم الآن نموذج الأسهم الأنجلوسكسونية لحوكمة الشركات. وأصبحت أيضا محور الجدل العام والمناقشات الشائنة في الصحافة الفرنسية. في ما أصبح يعرف باسم & # 8220؛ تأثير جافري، & # 8221؛ وقد بدأ السياسيون الفرنسيون في التشكيك في منطق قيمة المساهمين.
أحد أسباب هذا الاحتجاج هو أن فرنسا نفسها ليس لديها نظام صناديق المعاشات التقاعدية الخاصة مثل صناديق الولايات المتحدة. وانطلاقا من النقاش الشعبي الناشئ، يبدو أن النموذج الاقتصادي الجديد في فرنسا يعارض أي جهد لخلق القيمة في الشركات الفرنسية. لماذا، سأل الرئيس جاك شيراك، هل ينبغي أن يعاني العمال الفرنسيون من حماية استثمارات أرملة اسكتلندية ومتقاعدين في كاليفورنيا؟ & # 8221؛
وهكذا، عندما أعلنت شركة دانون في 10 كانون الثاني / يناير 2001، التي أشادت في الماضي بجمعها الأخلاق والربحية بنجاح، عن خطة لترشيد أعمالها بإغلاق عشرة مواقع إنتاجها الأوروبية (سبعة في فرنسا وحدها)، وجهت ضجة عامة واسعة .
الآثار الدولية لليورو.
فهم الشغب الحضري في فرنسا.
هل المدن في أوروبا أفضل؟
ولكن وراء التخبط العام، فإن نموذج المساهمين الأنجلوسكسونيين لحوكمة الشركات ينشر بسرعة بين الشركات الفرنسية. ويعزى ذلك إلى حد كبير إلى تزايد قوة المستثمرين المؤسساتيين البريطانيين والأمريكيين في سوق الأسهم الفرنسية.
الكتب ذات الصلة.
رؤية 2020 البوسنة والهرسك.
إعادة التنظيم والإصلاح.
إنقاذ أوروبا.
ولكن وراء التخبط العام، فإن نموذج المساهمين الأنجلوسكسونيين لحوكمة الشركات ينشر بسرعة بين الشركات الفرنسية. ويعزى ذلك إلى حد كبير إلى تزايد قوة المستثمرين المؤسساتيين البريطانيين والأمريكيين في سوق الأسهم الفرنسية. (انظر الجدول 1)
ولكن هناك عاملان آخران مهمان أيضا. أولا، تتطلب العولمة المتزايدة للاقتصاد الفرنسي أن يولي كبار المديرين اهتماما وثيقا بتقييماتهم السوقية من أجل درء عمليات الاستحواذ غير المرغوب فيها. استيلاء على معارك مثل العفريت مقابل توتال أو بنب مقابل Société جينيرال وباريباس كان لا يمكن تصوره قبل بضع سنوات فقط. وثانيا، أدت عولمة سوق العمل بالنسبة للعمال ذوي المؤهلات العالية إلى الضغط على الشركات في قطاعات التكنولوجيا العالية لتقديم تعويضات قائمة على الحوافز. إن ربط التعويض بالأداء، في كثير من الأحيان من خلال استخدام خيارات الأسهم، هو عنصر هام في ثقافة خلق قيمة الأعمال، وهذه الثقافة تنتشر بسرعة في فرنسا. ويقود أرباب العمل الفرنسيون الآن أوروبا في استخدامهم لخيارات خيارات الأسهم للتعويض.
جان بيير بونسارد.
إن الإدارة القائمة على القيمة تربط بشكل واضح بين القرارات الإستراتيجية والتشغيلية للشركة وأثرها على عوائد المساهمين. وهي تقوم بذلك جزئيا من خالل مواءمة الحوافز التنفيذية مع المساهمين. الإهتمامات. ولكن في حين أن الأفكار التي تقوم عليها الإدارة القائمة على القيمة ليست جديدة، فقد تسارع انتشارها إلى الشركات في التسعينات، أولا في الولايات المتحدة ثم في أوروبا. ووفقا لنشرة أيار / مايو 2000 الصادرة عن لجنة البورصات الفرنسية، أي ما يعادل لجنة الأوراق المالية والبورصة الفرنسية، فإن أكثر من نصف أكبر 40 شركة في البورصة تؤكد الآن على خلق القيمة في تقاريرها للمحللين الماليين والمستثمرين. وقد أدى هذا التركيز الجديد إلى تحسين نوعية المعلومات التي تقدمها إلى أصحاب المصلحة. وهناك عدد قليل جدا من الشركات الفرنسية تستخدم الآن معايير المحاسبة الدولية، وقدمت تقارير ربع سنوية. كما أنها تقوم الآن بتحليل تقاريرها المالية حسب قطاع الأعمال. وهي تعتمد بشكل أكبر على المكالمات الجماعية، وعلى نحو متزايد على المناقشات القائمة على شبكة الإنترنت، للتواصل مع أصحاب الأسهم الرئيسيين.
ولم تقم غالبية الشركات الفرنسية التي اعتمدت لغة خلق القيمة بأي تغييرات حقيقية في إجراءات الإدارة الداخلية ولم تعتمد حزم تعويضات قائمة على الحوافز. وهم يشعرون أن خلق القيمة كان دائما الهدف الرئيسي للعمل، وأنهم يفهمون بالفعل الأولويات الرئيسية في السعي لتحقيق قيمة المساهمين. ولكن السؤال مفتوح كم من الوقت يمكن لهذه الشركات الاستمرار في اتباع نهج مستحضرات التجميل بحتة لقيمة حامل الأسهم.
وقد بدأت أقلية كبيرة ومتنامية من الشركات في فرنسا في تغيير إجراءاتها الداخلية. ويقوم العديد منها بإدخال مقاييس جديدة للقيمة في نظم التعويضات.
وقد ظهر هذا التغيير من اعتراف متزايد من قبل الإدارة العليا بأن الأداء المالي للشركات الفرنسية في أوائل التسعينات كان أقل بكثير من أداء المنافسين الأمريكيين. ولإيصال هذه الرسالة إلى موظفيها، تنتقل العديد من الشركات الفرنسية إلى نظم الأجور القائمة على الأداء. وقد اتخذت شركات مثل أغف، أكسا، دانون، لافارج، رون بولنس، و أوسينور خطوات جريئة في هذا الاتجاه. وتشمل حزم التعويضات الإدارية الخاصة بهم نسبة عالية من الأجور المتغيرة إلى الراتب الثابت (من حوالي 40٪ لكبار المديرين إلى حوالي 15٪ للمديرين المتوسطين، وهو ما يزال أقل مما هو عليه في الولايات المتحدة). يتم تحديد مبلغ الأجر المتغير من خلال نهج رسمية ومفتوحة. ويرتبط مستوى التعويضات المتغيرة بشكل متزايد بمعايير خارجية مثل سعر السهم أو العائد على رأس المال، بدلا من الأهداف المتفاوض عليها داخليا. وقد يأخذ الأجر المتغير شكل مكافآت قصيرة الأجل أو طويلة الأجل، ويجري توسيع نطاقه ليشمل دائرة أكبر من الموظفين في هذه الشركات. وكان الهدف الواضح لهذه الشركات هو إدخال ثقافة الأعمال التي تركز على & # 8220؛ تكلفة رأس المال، & # 8221؛ ليس فقط بين النخبة المالية، ولكن في جميع أنحاء المنظمة.
وكان من أبرز التطورات في الأجور القائمة على الأداء الاستخدام المتزايد لخيارات الأسهم. تم إدخالها في فرنسا في أوائل 1970s. ولكن بيع خيارات الأسهم ظلت سرية إلى حد كبير حتى عام 1984، عندما جعلت الحكومة فرانسوا ميتران الخسارة المحاسبية للشركات ضريبة قابلة للخصم. وقد جعل هذا التغيير خيارات الأسهم، التي تباع في كثير من الأحيان أقل بكثير من سعر السوق الحالي، وهو جهاز جذاب للتهرب من الضرائب. وبذلك يمكن للشركة أن تتجنب المساهمات الإلزامية في الضمان الاجتماعي والتقاعد، في حين أن الموظف سيدفع ضريبة دخل أقل. ومنذ ذلك الحين، أدت الإصلاحات الضريبية المتعاقبة إلى جعل هذه الممارسات أقل جاذبية. واليوم، فإن تنظيم خيارات الأسهم في فرنسا هو مماثل لخيارات الأسهم في البلدان الأخرى، على الرغم من أن فرنسا لا تزال بحاجة إلى تأخير لمدة 5 سنوات بين إسناد خيار وبيع الأسهم. ومن المرجح أن ينخفض هذا إلى 4 سنوات بموجب مشروع قانون قيد المناقشة حاليا في البرلمان الفرنسي، كجزء من القانون الجاري بشأن اللوائح الاقتصادية الجديدة.
تم تصميم معظم حزم الخيارات الأسهم للإدارة العليا في فرنسا اليوم بشكل واضح كحوافز الأداء. وكثير منها تقوم على الأداء النسبي للشركة. فعلى سبيل المثال، كانت خيارات الأسهم في فيفندي مشروطا أولا بزيادة قدرها 40 في المائة في سعر السهم. في وقت لاحق، بعد الزيادة العامة في أداء الأسهم في فرنسا، تم تطبيق شروط أكثر صرامة، على أساس تحقيق أداء لا يقل عن 25٪ على الأقل من مجموعة النظراء فيفندي و. (انظر الجدول 2 أدناه). وهذا يتناقض مع الممارسة المعتادة في الشركات الأمريكية، حيث لا تزال خيارات الأسهم الموجهة نحو الحوافز استثناء.
ولا تزال بعض البنود المثيرة للجدل موجودة في مجموعات خيارات الأسهم الفرنسية. على سبيل المثال، في حين أن معظم الشركات تتطلب من موظفيها عدم ممارسة خياراتهم قبل تأخير 5 سنوات من أجل تجنب الضرائب على الشركات، وبعض الشركات القضاء على هذا القيد في حالة محاولة التسليم. هذه الإمكانية لممارسة في وقت مبكر سمح كبار مديري باريبا، على سبيل المثال، لاستخراج مكاسب رأسمالية كبيرة في معركتهم مع بنب. وقد عززت حلقات من هذا القبيل القلق الشعبي بشأن & # 8220؛ تأثير جافري. & # 8221؛
نهج جديد: تجاوز أداء مجموعة النظراء بنسبة 25٪
وثمة اتجاه هام آخر في فرنسا يتمثل في نشر خيار الأسهم ليس فقط على كبار المديرين ولكن أيضا على نحو متزايد إلى مجموعة واسعة من الموظفين. وأظهر استقصاء أجري في عام 1999 للشركات الفرنسية أن هذا الاتجاه لا يزال محدودا نسبيا؛ فإن 1 في المائة فقط من الموظفين في الشركات الفرنسية تلقوا خيارات الأسهم في ذلك الوقت. ولكن هذه الصورة قد تكون مضللة. وتقدم شركة الاتصالات الكاتيل الفرنسية مثالا رائعا. وقد ارتفع عدد موظفي شركة الكاتيل الذين يستفيدون من خيارات الأسهم من 000 1 في عام 1997 إلى 000 2 في عام 1998 إلى 000 4 في عام 1999 ويقدر أنه قد ارتفع إلى 000 25 في عام 2000. ويمكن أن تعزى الطفرة الأخيرة في مجموعة خيارات الأسهم في شركة الكاتيل أساسا إلى استحواذها على العديد من الشركات الناشئة الأمريكية. وبينما كانت العديد من الشركات تقدم خيارات الأسهم لموظفيها كمكافآت بسيطة لتحقيقها، قامت شركة الكاتيل، إلى جانب العديد من شركات التكنولوجيا الفائقة الدولية الأخرى، بتعيين شركات استشارية متخصصة لإعادة هيكلة نظام التعويض الكامل. وكان من بين أولى اعتباراتها دور خيارات الأسهم في جذب المهندسين المؤهلين تأهيلا عاليا. وفي سوق العمل الدولي المتزايد للمهارات التقنية، أصبحت خيارات الأسهم عنصرا إلزاميا تقريبا في التعويض.
إن الانتشار الأخير لثقافة خلق القيمة في الشركات الفرنسية قد اتبع تقريبا المسار الذي رسمته الشركات الأمريكية قبل عشر سنوات. وقد تقدمت فرنسا بسرعة أكبر في هذا الاتجاه من ألمانيا، حيث تباطأت الإصلاحات في مجلس إدارة مؤلف من مستويين، وحقوق قانونية في تقرير المصير، ومعدل ضريبي مرتفع على المكاسب المالية للشركات. ألمانيا بدأت فقط للحاق بها. ولكن بالنسبة لفرنسا، وبالنسبة لألمانيا، فإن التحدي الرئيسي سيكون بناء نظام هجين لحوكمة الشركات & # 8212؛ أحدهما يحافظ على بعض ملامح النموذج القاري مع تعزيز المزيد من الأداء المالي. وستكون هناك ساحة معركة حاسمة في هذه العملية هي القوانين المقترحة بشأن التنظيم الاقتصادي الجديد، والتي ستناقش في ربيع عام 2001. ويجمع المشروع الحالي بين إصلاحات حوكمة الشركات التي تزيد من قيمة المساهمين، بما في ذلك أحكام الشفافية في التعويض واستقلال أعضاء المجلس، مع إصلاحات أخرى لصالح مصالح أصحاب المصلحة، مثل الشفافية تجاه الموظفين في حالة الاستيلاء على العطاءات. وأيا كانت النتيجة، فإن وقت التدخل المباشر للدولة في فرنسا واضح في الماضي، والباب مفتوح لنهج جديد لحوكمة الشركات يستند إلى القانون العام الأنجلو سكسوني.
جان بيير بونسارد هو أستاذ في مدرسة بوليتشنيك في باريس، وزميل باحث أقدم في المركز الوطني الفرنسي للبحوث العلمية (نرس). أجرى مؤخرا دراسة لوزارة المالية الفرنسية حول تأثير الأموال الأجنبية على استراتيجية الشركات في فرنسا.
مواضيع ذات صلة.
المزيد عن أوروبا.
أوروبا ما بعد أمريكا والجغرافيا السياسية الجديدة.
مستقبل العلاقات عبر الأطلسي: نقاش.
[تقرير لجنة العلاقات الخارجية في مجلس الشيوخ الأخير حول التدخل الروسي] هو نظرة شاملة وشاملة للحرب السياسية التي دامت عقود طويلة ضد الغرب. والدرس المستفاد من أوروبا، التي تحملت وطأة الهجمات الروسية، هو أن روسيا يمكن ردعها ولكن هذا يتطلب القيادة. ولهذا السبب، كان هذا التقرير قد أرسل رسالة أقوى بكثير إلى إدارة ترامب إذا كان لها دعم جمهوري. كما هو، تحذير عاجل ودعوة إلى العمل، ولكن قد تقع على آذان صماء.
Comments
Post a Comment